茶叶购物网资讯：在红火电商的吸引下，实体店纷纷触网，投入互联网的怀抱，然而实体店在积极融入新业态的过程中，却也面临煎熬与挫败。

    安溪县电商协会常务副会长张注福说，“很多实体店进入电商后，为了冲销量，经常做低价打折促销的活动，活动招引的都是一些前来投机买低价产品的客户，真正忠诚的‘粉丝’却没有。”到最后，企业在网上留给客户低端的形象，伤害了企业的品牌。不断低价销售茶叶，带来的一个恶果就是恶性竞争，打价格战。这被苏清阳视为目前安溪茶叶电商面临的最大问题。

    人才匮乏也是安溪茶叶电商发展的一个瓶颈。安溪本身缺乏电商人才，厦门等地的人才也不愿意驻点安溪。以高建发茶业为例，其在安溪茶博汇拥有一座3层的高档办公场所，却难以吸引团队入驻。本地没有人才怎么办？有的企业将电商的营运团队设在外地，如八马设在深圳，冠和设在泉州，张注福设在厦门，接了单再从安溪发货；有的企业则引入第三方团队，但由不了解茶市的经营团队来打理，其风险可想而知。祺彤香选择在安溪自己培养人才，每个员工都是苏清阳招聘过来，手把手教的。

    此外，电商的运营也不是人们想象的那样“短、平、快”。冠和名茶作为安溪传统十强企业，今年其泉州旗舰店刚刚试水电商，公司总经理吴世安说，公司目前仅有四名专职做电商的员工，电商的发展尚处于探索阶段。公司曾经在淘宝上举办过“聚划算”活动，“不管在活动中你的营业额多少，哪怕不足10单，你也要先交给网络运营平台1.5万元。”而如果要冲排名，则投入的推广费用更是惊人。苏清阳说，除了产品原料、加工、包装等成本之外，其他的运作投入也不小。快递费用约占电商成本15%，宣传推广费用约占10%，税收约占8%—10%。

    文章来源：泉州晚报