云南每年产茶25万吨，是一个供大于求的行业。“有人看到茶企赚钱，就开始跟着做茶，把资金全部注入后导致茶行业系统资源过剩，等看到失败后，企业又把资金全部撤出，最后导致了茶叶营销系统的瘫痪。”正是在这一危机下，企业才需带领茶叶进行转型，抓住营销重心，而且花大力气打造品牌，做到品牌致胜。这是李春雷的梦想，也是整个茶行业的梦想。

   “行业出问题，企业不可能独善其身”，李春雷说茶行业要“死灰复燃”需要三至五年平稳发展的缓和时间。首先必须得改变茶农们的传统观念，杜绝对茶叶“严防死守”，应该把好茶与人分享，这样才能扩大茶叶的外围市场。

    对于“中国的茶叶应该先做强再做大，先培养品牌意识，继而催生品牌效应”的业界说法，李春雷表示很认同。“茶叶产业是传统工艺，每家每户都可以做茶叶。特别是在云南这样茶资源过剩的地方。企业必须要差异化发展，增加实力。”

    严把质量关 开拓茶市场

    茶博会是各大茶企开启茶业市场的重要契机。作为连续多年跻身“中国茶叶行业百强企业”的六大茶山一直以来都以强大的阵容进军各大茶博会，以优质的茶叶和深厚的文化理念开拓了省外茶叶市场中举足轻重的地位。在阮殿蓉董事长的带领下企业已经步入了一个良性的、可持续的发展通道。