中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮指出，并购案例中双方资源的整合是难点同时也是发挥"1+1>2"的关键所在。三得利在上海和广东市场拥有一定的渠道资源，汇源果汁应借助三得利的渠道资源进一步铺货上海和广东市场。目前汇源果汁已经重新发展经销网络，未来与三得利共享资源也是关键。饮料行业中，通过广告营销以获得消费者的认知和购买欲望也较为关键，目前三得利饮料业务在宣传一方面略有欠缺，也应成为发展重点。

　　茶饮料领域竞争已然十分激烈，差异化应该是汇源果汁与三得利的发展策略。其中三得利的乌龙茶和咖啡饮料有较好的基础，所以两者应坚持并强化这一品类上面的优势；利用双方优势进行创新也是可以选择的发展方式，汇源果汁拥有果汁业务，而三得利拥有茶饮料业务，所以水果茶可以成为两者的未来研发重点。目前统一、康师傅等企业尚未在水果茶领域有所创新，若汇源与三得利一马当先、获得市场优势，那么便有望在茶饮料获得更多市场地位。

　　大品牌瓜分市场

　　就在3月31日闭幕的第90届全国糖酒商品交易会上，数量达上百种的饮料产品同台打擂。其中，仅带“茶”字的饮料就有几十种，常见绿茶、蜜茶、清茶、冰绿茶、冰红茶，还有柚子茶、雪梨茶，字面差距不大，价格从3元到5元不等。

　　据了解，需要进入糖酒会推销产品的还仅仅是业内一些知名度不高的小品牌企业，而已经有一定知名度和市场份额的企业在糖酒会上几乎难觅其踪。竞争者众多，汇源通过收购“入场”茶饮料市场，无疑是抄了“近道”。