• 迎战2014饱受“荣耀与煎熬”的茶企也将随之进入升级和转型的关键时期

    作者:未知 更新时间:2014-02-05 来源:第一茶叶网 【字号: 】 浏览
    [导读]2014即将到来,中国叶行业将迎来新的一年,饱受“荣耀与煎熬”的茶企也将随之进入升级和转型的关键时期,要提市场高竞争力,迎战2014年,茶企需要直面7个问题,重新温7个“反复提起”的问题。

      第6问:为什么我的公司或茶叶店很难开展团购.

      思维方式决定茶企命运,企业与企业之间的差异,关键就在老板的思维方式上。在遵循道德和法律的基础上,一定是老板的思维方式影响茶企的生死存亡和大小强弱。

      例如,你的思维方式,决定了你的营销模式,通俗地说,你怎样思考,你就怎样卖货。说到底,营销模式的本质在于买卖的形式和内容。你究竟是在卖什么.不管是散卖,还是团购,你都必须彻底明白:你究竟在卖什么,别人究竟在买什么。

      或许你有这样的感叹:我就是个“卖茶的”,我能卖什么呢.从表面上看,做到100亿,你也是个“卖茶的”,但是,你若真的只是在卖茶,那么,你一定会被淘汰。

      记住,茶只是一个载体而已,你要卖的东西有很多。所以,远卓品牌策划公司认为,要做好团购,你必须结合你的实际情况搞明白,你的团购究竟是在卖什么,以及别人为什么一定要在你这里团购茶叶!  2013即将到来,中国叶行业将迎来新的一年,饱受“荣耀与煎熬”的茶企也将随之进入升级和转型的关键时期,要提市场高竞争力,迎战2013年,茶企需要直面7个问题,重新温7个“反复提起”的问题。  2013即将到来,中国叶行业将迎来新的一年,饱受“荣耀与煎熬”的茶企也将随之进入升级和转型的关键时期,要提市场高竞争力,迎战2013年,茶企需要直面7个问题,重新温7个“反复提起”的问题。 

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