• 迎战2014饱受“荣耀与煎熬”的茶企也将随之进入升级和转型的关键时期

    作者:未知 更新时间:2014-02-05 来源:第一茶叶网 【字号: 】 浏览
    [导读]2014即将到来,中国叶行业将迎来新的一年,饱受“荣耀与煎熬”的茶企也将随之进入升级和转型的关键时期,要提市场高竞争力,迎战2014年,茶企需要直面7个问题,重新温7个“反复提起”的问题。

      第5问:为什么第一家店成功了,第二家店却失败了.

      世界上没有两片相同的树叶,人也不能两只脚同时跨进同一条河流。世界时刻都在变,第一家店成功了,有他的综合原因,复制第一家的做法来开第二家店,并不能保证“一定成功”,关键是第二家有没有在继承第一家优势和特色的基础上,辅以必要的创新,充分地发挥综合优势。

      有些茶企甚至连第一家店为什么成功都没彻底搞清楚,就慌里慌张地开出第二家店,结果是开得越多、死得越快,并没有形成“1+1>2”的效果。所以,远卓品牌策划公司谢付亮认为,要第二家成功,你首先必须明白第一家为什么成功,然后再搞清楚第二家的综合环境,系统思考成功的各种原因,包括必然原因和偶然原因,然后再给出基于实际的解决方案。

      远卓品牌策划公司曾经服务一个客户,新店还没开张,就利用老店的资源和优势,单单一个店就在一周内迅速回款几十万,所以,你必须明白,你到底在卖什么.别人买你的产品是为什么,不买你的产品又是为什么.别人第二次买你的产品是为什么,不再买你的产品又是为什么.别人为你介绍新客户是为什么,不介绍新客户又是为什么.关于这类的问题很多,限于篇幅,这里不再赘述,希望茶企能够认真进行深入思考。 

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