经过多年实践，文新公司探索出“龙头企业+合作社+农户+基地”的产业化道路。具体来说，就是各有分工，农民就做好农民的事，就是把茶叶种好，再把原料交给合作社、交给龙头企业。龙头企业做龙头企业的事，那就是打响品牌，拓宽渠道，建立网点，把产品卖出去。

 　“比如我们公司通过红茶品牌的运作，原来一亩茶园纯收入3000元至5000元，有了红茶之后每亩多增加2000元。我们形象地比喻茶农原来是一个兜装钱，现在两个兜装钱，茶农腰包更鼓了。在源头上，我们采取更加紧密的合作方式，把茶农的一部分茶园流转过来，我们的合作社社员和茶农变成我们的产业工人，茶农比以前可以有双份的收入。”文新公司分管生产的副总黄运武强调说。

　　刘文新认为，茶叶是绿色农业，也是生态农业，富民产业。这个产业要想做大必须走产业化的道路，只有形成规模、做大做强，才能形成合力，才能把好的产品推向市场，打出品牌，才能让广大茶农在这个产业链上实现增收、致富。

　　历经20多年的积淀，文新公司一路披荆斩棘，经历了从无到有，由弱变强的快速发展。秉承“品牌是文新的发展之道，质量是文新的立命之本，服务是文新的制胜之法，创新是文新的活力之源”的经营理念和“心容天下”的品牌核心价值观，文新公司用激情与自信扛起了行业大旗，已发展成为河南农业践行“绿色化、产业化、工业化、标准化”发展的标志性符号，成为了中国茶产业一流企业的先锋。

　 “鸦反哺，羊跪乳，我是茶乡农民的儿子，能有机会回报家乡父老乡亲，是我的荣幸。我最大的心愿，就是把茶产业做大做强，让更多的人受惠于茶。”这就是文新公司董事长刘文新的敬茶富农情怀。