茶业品牌商、经销商和零售商，构成一个完整的茶业分销价值链条。构建一个健康、永续的茶叶分销系统，离不开其中的任何一方经营主体。

   新常态下中国茶业分销格局发生重大调整，谁先转型成功，谁就能笑傲江湖。传统茶商经销商，该何去何从？茶行业实效营销专家毕晓军认为，传统茶商经营转型有四条路径。

小而美的茶业品牌商

   要想转型为茶业品牌商，传统茶商靠的是核心竞争力。茶业品牌商需要培育品牌推广能力、产品策划能力和供应链整合能力。

   茶业渠道商需要思考的是，目前茶业品牌商严重过剩，千军万马过独木桥，成功的几率有多少？当下准备向茶产业上游延伸的茶商，轻易不要将重资产投入到茶园和茶厂建设。

   尝试借助茶旅服务产品化，传统茶商可以打造小而美的经营路线，不失为一项现实的选择。锁定销售合作伙伴和主力消费用户，借助茶旅服务产品化，可以轻资产投资形式贯穿茶产业链的各个链条，融合全程深度体验互动，开展品牌推广、产品销售和服务体验。