2012年12月，京城传捷报，云南双江勐库茶叶有限责任公司下勐库荣膺中国驰名商标。这是勐库戎氏(云南双江勐库茶叶有限责任公司因其创立者知名茶人戎加升而称勐库戎氏)，在品牌建设上取得的又一壮举。一个茶企，从...
2012年12月，京城传捷报，云南双江勐库茶叶有限责任公司下“勐库”荣膺中国驰名商标。这是勐库戎氏(云南双江勐库茶叶有限责任公司因其创立者知名茶人戎加升而称“勐库戎氏”)，在品牌建设上取得的又一壮举。一个茶企，从接手破产企业，到获得品牌的最高桂冠，仅仅用了13年，这一事实证明，勐库戎氏正在用品牌的力量形成集群效应，勐库戎氏的产业的影响力正在问鼎中国茶叶之巅。
“勐库”驰名商标的获得是勐库戎氏打造品牌战略的重大成果，也标志着在品牌打造上，勐库戎氏再一次走在了全国同行业前列，为“勐库”产品深入全国市场，打造全国知名品牌奠定了有利基础。
十余载的风雨兼程，勐库戎氏以超凡脱俗的“戎氏速度”从一个破产企业跃升为国家农业产业化重点龙头企业，从一个“无名”到“驰名”。戎氏如何能爆发出这样的产业活力？
业界人事知道勐库戎氏的人都知道，因为有这样一位特殊的领导人，领导着他的团队，传承着他做人做事的精神，精心培育着这个品牌。
强基地、重管理，从源头控制品质是勐库戎氏打造品牌的重要举措。
“技术是关键，原料是根本。如果没有好的原料，再好的技术也难做出好茶”勐库戎氏董事长戎加升是这样说的。在公司成立伊始，戎加升深感双江优势的茶叶资源并没有实现其应有的价值，茶农收入微薄，产业发展滞后，品牌知名度低。如何保障茶农种茶的积极性和持续性，是茶企发展首先要考虑的问题，而解决这个问题的有效方法，就是要保障茶农增收。为此，他把目光瞄准了“绿色、无公害、有机”。要发展有机茶,就必须控制茶农对有害化肥农药的使用，对于茶农来说这是一种艰难的转变。为让百姓认识发展有机茶的益处，公司专门组织人力走村串户做茶农的思想工作，戎加升给他们讲课、做示范，杀猪摆晏请茶农来参加培训，并出资将茶农的化肥、农药统一收购，集中销毁，有的村他一年内去了19次。经过不断的探索和实践，公司终于摸索出了一套行之有效的质量控制模式，即“公司 协会 基地 农户”的管理模式，通过这样的管理模式，在双江全县整合茶叶基地54000亩，建立了6个有机茶基地和协会，由公司向协会提供管理经费和高于市场的茶叶收购保护价，定期不定期开展技术培训，对基地进行认证和检测，用独特的联保责任制和风险金制度，调动茶农间相互监督，自主管理的积极性，成功建立了茶农与公司利益共享、风险共担的利益联结机制。从源头保证茶叶原料的质量和供给，重振了勐库大叶种茶的雄风。
在戎氏集团快速发展的带动下茶农对茶园管理日趋规范，鲜叶收购价格不断上涨，茶农的收入不断提高。漫山遍野的翠色，为古老的茶乡带来了崭新的活力与希望。如今，在茶农的心中，戎氏集团是保障他们增收致富的带头人；在消费者眼里，戎氏品牌是倡导绿色健康新茶饮的好品牌；在政府的规划中，戎氏是引领地方经济发展的龙头企业。
2008年在普洱茶市场不景气的情况下，很多厂家为规避市场风险，不再收购茶叶，但公司还是坚持以保护价对协会村茶叶进行了收购，使茶农利益得到了保证，增强了茶农发展有机茶的积极性。其中，仅勐库镇马六林村当年茶叶收入就达430万元，2006年全村134户人家只有4户人家建有楼房，到2012年全村70%都建起了小洋楼，吃上了自来水，修通了水泥路，人居环境得到了极大改善。
崀山红茶在世界茶业博览会上
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