要做到名茶资源私有化是很困难的一件事。据说周朝以前是绝对的公有制的，后来有圣人发现这样的公有制不利于人类的发展和进步，最突出的是找不到公务员，连国王都没有人愿意当，做国王需要巨大的牺牲精神。后来就有了人类有史以来的第一次私有化改革，即周朝所推行的“井田制度”，把土地进行“井”字形状的切割，周边的分配给百姓，中间的地块由大家集体耕作，所得收入归集体所有，也相当于现代社会的税收。这样的改革是把政治理想和社会现实进行了一次有效的划分，理想终归是要有的，现实才是检验社会发展的唯一真理。这次私有制改革一直传承到新中国成立后的1958年，1958年的人民公社制度彻底打破了理想和现实之间几千年来的相对平衡。目前的中国市场经济建设是在1958年的公有制基础上进行的，还应该是在起步阶段，有些时候政治理想还是会大过社会现实，让公共资源私有化来促进发展需要绝对大的勇气才可能实现。

    既然如此，我们的茶企就得学会巧用名茶资源，只有把名茶和品牌联系起来并且成为品牌的独特价值，才能让名茶为企业带来巨大的经济价值，最科学的做法就是在名茶前面冠以某品牌的名称，传播主要突出品牌，把名茶作为品牌的文化进行背书。例如，铁观音是名茶，如果你只是铁观音的时候，你就和其他的企业生产的铁观音没有区分，很难用差异化来获得独特的价值，如果你用“×××铁观音”来体现你的产品差异化的时候，你就会让消费者能够在众多的铁观音之中认出你来，这样你就成为某种名茶的代表品牌了。

    借名茶的影响力来发展品牌是明智的，用名茶的影响力来推销产品是不可持续的。